実践におけるラピッドアプリケーション開発

各サイクルは、人々が使用して議論できるものを提供します。彼らのフィードバックが次のバージョンを形作ります。

ラピッドアプリケーション開発は、作業を開始する前にすべての詳細を計画しようとするのではなく、短い構築サイクル、動作するプロトタイプ、頻繁なユーザーフィードバックを使用するソフトウェア手法です。

動作するバージョンが抽象的な議論に取って代わる

チームは、問題、対象ユーザー、重要な機能、主要な制約から始めます。その後、完全な要件文書を待たずに、プロトタイプまたはアプリケーションの動作する部分を作成します。

開発が続く間、人々はそのバージョンをテストします。彼らの経験は、最終レビューよりも早く、欠けているステップや誤った仮定を明らかにすることができます。次のイテレーションは、その学びを別の動作するバージョンに変えます。

RADは、テストして応答するために人々が利用可能であることに依存しています。プロセスを理解している人々が各バージョンをレビューできない場合、チームはこの手法を有用にするフィードバックを失います。

頻繁な要求もプロジェクトを拡大させる可能性があります。チームは、必須の変更と待つことができる有用なアイデアを分ける必要があります。一連の速い局所的な変更は保守が困難になる可能性があるため、ドキュメントと全体的なシステム設計には依然として注意が必要です。

最初のプロトタイプの前に、ユーザー、主な仕事、制約について合意する。

各バージョンをテストするために、作業を理解している人々の時間を確保する。

有用なフィードバックが無限の拡張に変わらないように、新しい要求に優先順位を付ける。

目標は、動作する部分を迅速に提供し、直接的なユーザーフィードバックを通じてそれらを改善することです。

どちらもイテレーションとフィードバックを使用します。RADは特に迅速なプロトタイピングとスピードに重点を置いていますが、アジャイル手法はより広範なチームの役割と提供の実践を定義することが多いです。

レビュアーが参加できない場合、要件を安全に変更できない場合、またはシステムが広範な事前アーキテクチャと正式な管理を必要とする場合、適合性は低くなります。

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